在咨询业务方面，我公司与国内知名实力派管理咨询公司——北大纵横管理咨询公司合作，具有强大的技术实力和丰富的操作经验。本公司拥有数名专家顾问、专职顾问、资深兼职顾问二十多人，已成功为数十家企业提供了各类管理咨询服务，并取得客户的高度认可。

1、人力资源咨询

   人力资源咨询是本公司专项发展的咨询业务之一，为客户提供：薪酬激励、考核体系、素质模型、招聘培训体系、人力资源测评、招聘测评等业务，为进行校园、社会招聘甄选、职业经理人甄选、人员领导力测评、人员匹配测评等方面的咨询服务。

2、流程再造

   流程再造业务是本公司管理咨询热点发展的业务之一。龙聚的业务流程再造咨询服务具有细致入微的特点，即不仅为客户提供系统的业务流程再造建议，而且细化到业务流程图中的每张单据的流向，以及关键业务环节的作业指导书，有了业务流程手册，任何一个新手可以在很短的时间内迅速成为一个合格的人员。

3、组织管理

   组织管理咨询业务是龙聚重点发展的业务之一。组织管理咨询业务从公司战略发展出发，为企业建立合理的组织架构、分权与集权体系、组织运行规则等。

4、企业文化咨询

   业务是龙聚公司重点发展的业务之一，目前已经为若干公司提供了系统的企业文化建设咨询服务。

5、战略管理咨询

战略管理流程：

宏观环境分析       行业结构分析                 企业内部分析   

   制订战略        制订、评价、确认方案         战略实施   

   战略控制        战略检讨                     战略调整

6、市场营销咨询

   为企业提供：分析企业竞争能力及市场竞争地位，企业的目标市场战略；分析企业进入市场的营销组合战略；分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况。

7、生产管理咨询

   内容：生产能力及均衡生产、生产现场管理、生产过程管理、生产设备管理咨询

8、品质管理咨询

   保证进公司的原料符合公司的要求；以最低的成本（物质.时间.人力等），创造高效益；保证公司的产品符合客户的所有需求； 

9、财务管理咨询

如何进行事前管理-----预算管理

   就是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费；　产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间；费用的控制，精简企业运营过程中资金支出项，提高资金使用有效率
 

10、商业管理咨询

   内容：为如何对商场进行专业的物业管理，规范和统一商场经营秩序，实现商场经营者经营目标的咨询。

   通过有层次的公司机构进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。